2007年 03月 16日
経営セミナー
今日は、自分のコンサルティングの研修のためにも、他のコンサルタントの話を多く聞いておいた方が良いと思い、商工会議所主宰の経営セミナーに出席し、今帰ってきました。
そのコンサルタントが言うことの私なりの要約は、当たり前のことを当たリ前にしろ(何が当たり前なのかがミソですが)、ということでした。
(ちなみにそのコンサルタントは、船井総研の顧問もしているということでしたが…)
当たり前のことが出来ていない会社が何と多いことかと、その方が関わってきた体験の多くを聞くうちに思いました。
その会社に入ればすぐに指摘できるよそんなことは、というような事が出来ていなくて会社が苦境にあるところが予想外に多いということが分かりました。
原因は、筋道が通った考えが社内に浸透していないせいではあるのですが。
案外、その当たり前のことを直す方が組織では大変です。特別なこと、新しいことなら変えやすいのです。
建設業がメインのコンサルタントだったので、どうかなと思っていたのですが、今日の話は聞いて収穫ありです。
今日は遅いのでこれにて。
そのコンサルタントが言うことの私なりの要約は、当たり前のことを当たリ前にしろ(何が当たり前なのかがミソですが)、ということでした。
(ちなみにそのコンサルタントは、船井総研の顧問もしているということでしたが…)
当たり前のことが出来ていない会社が何と多いことかと、その方が関わってきた体験の多くを聞くうちに思いました。
その会社に入ればすぐに指摘できるよそんなことは、というような事が出来ていなくて会社が苦境にあるところが予想外に多いということが分かりました。
原因は、筋道が通った考えが社内に浸透していないせいではあるのですが。
案外、その当たり前のことを直す方が組織では大変です。特別なこと、新しいことなら変えやすいのです。
建設業がメインのコンサルタントだったので、どうかなと思っていたのですが、今日の話は聞いて収穫ありです。
今日は遅いのでこれにて。
by srmurakami
| 2007-03-16 21:36
| ブログ
|
Comments(0)